Lidar com sonhos, esperanças, economia, a vida, e a família de uma pessoa é uma grande responsabilidade. Isso é assumir o papel de ser um franqueador.
O seu franqueado acreditará na sua marca, e investirá tempo e dinheiro para montar um negócio baseado na sua experiência e nos padrões que você determinar.
São pequenas mudanças que podem fazer o seu time entregar 2x mais resultados, ou reduzir seus custos em 50%, por exemplo.
Para encarar essa responsabilidade você precisa se cercar das pessoas certas e estruturar um negócio rentável para você e seus franqueados.
Seu negócio já é rentável e você está pensando em expandir?
Formatar a sua empresa como uma franquia é o jeito mais fácil de atingir os seus objetivos.
E é uma indústria em crescimento.
Em 2018, a indústria de franchising cresceu 8,4% em relação ao ano de 2017, faturando mais de 40 bilhões de reais.
Primeiro de tudo, é necessário identificar o nível de franqueabilidade da sua empresa, em duas fases:
Antes de começarmos, é necessário entender se a marca já possui um conceito exclusivo e replicável, e se há pontos de melhoria no nome e na identidade visual.
Fazemos uma pesquisa ampla de um nome que represente o seu negócio, assim como disponibilidade de registros e domínios na internet.
À partir daí, começamos a desenvolver os projetos de conceito, identidade e marketing:
Nessa etapa nos responsabilizamos por encaminhar toda a documentação judiciária, de acordo com a lei 8.955/94.
São os documentos que formalizam a relação entre franqueador e franqueado.
Um bom modelo financeiro e tributário é a base para que o seu negócio dê certo.
Dessa forma, nós analisamos a sua lucratividade atual e ajustamos o necessário para que a futura franquia seja lucrativa o suficiente para ambos o franqueado e o franqueador.
O mapeamento dos processos é essencial para a transferencia de conhecimento entre franqueador e franqueado, assim como a padronização das operações em unidades franqueadas.
Tudo isso precisa ser documentado em manuais, que serão distribuídos como materiais de suporte para o franqueado, além do plano de treinamento para novos franqueados e seus futuros colaboradores.
Por último, é necessário montar um plano estratégico de expansão, para garantir o máximo de sucesso no primeiro ano da franquia.
Isso vai depender da sua experiência.
Para desenvolver uma franquia, é necessário ter um conjunto de experiências de diversos ramos, como: formatação de novos negócios, criação de marcas e projetos de identidade visual, conhecimento de mercado e indústria, proficiência jurídica e comercial.
Até empresários que já conseguiram sozinho recomendam contratar ajuda de pessoas mais experientes, ou consultorias especializadas, para que o risco seja reduzido.
“O mercado não dá margem para erros.
Ele não perdoa!”
Contratar um serviço especializado de consultoria é evitar dores de cabeça desnecessárias, assim como perda do seu tempo e dinheiro.
Invista no seu futuro.
Nós te ajudamos a alcançar seus objetivos de maneira eficaz e inteligente.
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